本文目錄
- 公司架構(gòu)如何搭建？
- 單位的組織結(jié)構(gòu)是什么？
- 簡(jiǎn)述有限責(zé)任公司的一般組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)生方式？
- 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架圖如何填寫(xiě)？
- 一文讀懂組織結(jié)構(gòu)？
公司架構(gòu)如何搭建？
公司架構(gòu)是一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)。是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開(kāi)展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。不同的行業(yè)，不同的規(guī)模會(huì)有不同的組織架構(gòu)，不能從一而論。
金字塔型結(jié)構(gòu)
直線制， 直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。
直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。
單位的組織結(jié)構(gòu)是什么？
單位的組織結(jié)構(gòu)有廣義和狹義之分。
1、狹義的組織結(jié)構(gòu)是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。
2、廣義的組織結(jié)構(gòu)除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型，如專業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)等。
簡(jiǎn)述有限責(zé)任公司的一般組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)生方式？
1.
股東會(huì) 有限責(zé)任公司的股東會(huì)由全體股東組成。 股東會(huì)的議事方式和表決程序,除另有規(guī)定以外,由公司章程規(guī)定。股東會(huì)會(huì)議表決權(quán)的行使,除公司章程另有規(guī)定外,由股東按照出資比例行使表決權(quán);修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
2.
董事會(huì) 董事會(huì)是公司股東會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。 董事會(huì)的議事方式和表決程序,除本法有規(guī)定的外,由公司章程規(guī)定。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)決議的表決,實(shí)行一人一票。
3.
監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序,一般由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議程上監(jiān)督。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架圖如何填寫(xiě)？
有各種畫(huà)法。
1、在WORD里，選“插入”－“圖片”－“組織結(jié)構(gòu)圖”。
2、在PPT里，選“插入”－“圖片”－“組織結(jié)構(gòu)圖”。
3、用PHOTOSHOP，直接畫(huà)。
4、用OFFICE文件中的繪圖工具欄手工畫(huà)。
一文讀懂組織結(jié)構(gòu)？
沒(méi)有一種最好的方法，也沒(méi)有正確或錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì)類型。相反，每個(gè)組織都必須確定什么最適合他們。因此，你可能會(huì)在單個(gè)組織中找到每個(gè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的某些元素。通過(guò)這一文讀懂組織結(jié)構(gòu):
1
簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
今天的小企業(yè)的運(yùn)作方式與幾千年來(lái)一樣，企業(yè)家雇用人員來(lái)處理任務(wù)并監(jiān)督所有人。
我們將一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)描述為：
很少或沒(méi)有部門化；
廣泛的控制范圍；
中央機(jī)構(gòu)，通常是企業(yè)主；
就既定結(jié)構(gòu)而言，很少或沒(méi)有正式化。
這些組織運(yùn)作良好，直到它們?cè)鲩L(zhǎng)到更多員工并且控制變得難以管理。
在這一點(diǎn)上，最常成為功能結(jié)構(gòu)——分層設(shè)計(jì)的開(kāi)始。
2
層級(jí)結(jié)構(gòu)
公司與其供應(yīng)商、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有明確的界限。輸入到達(dá)，經(jīng)過(guò)一系列過(guò)程，然后作為完整的產(chǎn)品或服務(wù)離開(kāi)。
層級(jí)或金字塔仍然是最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型，因?yàn)樗钊菀自O(shè)計(jì)和管理，并且有清晰的指揮鏈。
好處：提供明確的職業(yè)和晉升途徑
缺點(diǎn)：等級(jí)制度造成官僚主義，減緩創(chuàng)新和適應(yīng)變化
3
職能功能設(shè)計(jì)
層次結(jié)構(gòu)主要按照銷售、營(yíng)銷或人力資源等職能領(lǐng)域進(jìn)行組織。
一開(kāi)始，他們分成管理組、文員組和生產(chǎn)組。
隨著組織的發(fā)展，它們分解為更專業(yè)的職能，并具有其層次結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
評(píng)論